Prévention du burnout
dirigeant.e & cadre.
Vous pensez être protégé par un bouclier magique ?
Ma mission, vous aider à préserver votre santé mentale, émotionnelle et physique pour plus de plaisir, de performance et d’efficience
Qu'est-ce que burn out entrepreneurial ?
Le burn-out du dirigeant, aussi appelé "burn-out entrepreneurial", est un état d'épuisement physique, émotionnel et mental qui affecte les chefs d'entreprise, les cadres supérieurs en raison d'une pression constante et excessive liée à leurs responsabilités professionnelles. Il se caractérise par une perte de motivation, une diminution des performances, une détérioration générale de la santé, ainsi qu'une désillusion vis-à-vis du travail. Les dirigeants sont particulièrement vulnérables en raison de la charge de travail intense, de la prise de décision constante et de la pression pour la réussite.
L'objectif visé ?
L'objectif principal de la prévention du burn-out du dirigeant.e est de protéger sa santé mentale, émotionnelle et physique tout en assurant à la fois la pérennité et la performance de l'entreprise ainsi que l’équilibre de sa vie personnelle.
Objectifs spécifiques,
de votre accompagnement.
Préservation
de la santé individuelle
Éviter les conséquences néfastes du burn-out sur la santé physique et mentale du dirigeant.e, telles que l'anxiété, la dépression, les problèmes cardiaques etc…
Maintien de la
performance professionnelle
Assurer que le dirigeant reste efficace, créatif et productif dans ses fonctions, ce qui est essentiel pour le succès de l'entreprise.
Réduction
des coûts pour l'entreprise
Le burn-out peut entraîner des arrêts de travail, des congés maladie et une baisse de la productivité, ce qui peut coûter cher à l'entreprise en termes de remplacement du dirigeant, de recrutement, de formation, etc.
Amélioration
du climat organisationnel
La prévention du burn-out contribue à créer un environnement de travail sain, ce qui peut améliorer la satisfaction des collaborateurs, réduire le taux de turnover et renforcer la réputation de l'entreprise.
Optimisation de la
prise de décision
Le dirigeant en bonne santé mentale est plus apte à prendre des décisions éclairées et à gérer les situations de manière efficace, minimisant ainsi les risques liés aux décisions impulsives ou erronées.
Favoriser
la durabilité de l'entreprise
La prévention du burn-out contribue à garantir que l'entreprise reste viable à long terme en préservant la santé et la stabilité de son leadership.
En somme, la prévention du burn-out du dirigeant vise à équilibrer les besoins de l'individu et de l'entreprise, en garantissant la santé du dirigeant tout en optimisant la performance et la pérennité de l'entreprise. Cela profite à la fois au dirigeant en tant que personne et à l'entreprise en tant qu'entité économique.
Valérie Frèrejouand
Eveilleuse de conscience
Ce sont mes clients qui en parlent, le mieux
FAQ
C’est un état physiologique réflexe présent chez tous les vertébrés et non présent à l’état naturel. C’est donc un état induit volontaire qui correspond à un état particulier de la variabilité cardiaque qui entraîne de nombreux effets sur la santé et le bien-être général.
Cet état d’équilibre du système nerveux autonome favorise un retour au neutre émotionnel et fait baisser le taux de cortisol dans le sang d’environ 30%.
Le burn-out du dirigeant, aussi appelé « burn-out entrepreneurial », est un état d’épuisement physique, émotionnel et mental qui affecte les chefs d’entreprise, les cadres supérieurs en raison d’une pression constante et excessive liée à leurs responsabilités professionnelles.
Il se caractérise par une perte de motivation, une diminution des performances, une détérioration générale de la santé, ainsi qu’une désillusion vis-à-vis du travail.
Les dirigeants sont particulièrement vulnérables en raison de la charge de travail intense, de la prise de décision constante et de la pression pour la réussite.
SKILLSMAPPING s’appuie sur une gamme innovante, complète et approuvée d’outils d’évaluations pour faciliter le développement de votre entreprise.
Des experts dans leur domaine pour mesurer les similarités et les complémentarités de la cellule de travail pour créer la réelle valeur ajoutée.
Nous définissons avec eux leurs modes de fonctionnement naturel,
Nous mettons en évidence leurs facteurs de motivation,
Nous les accompagnons pour qu’ils utilisent tout leur potentiel.